陳景華老師 13798180918
陳景華老師 ?★擁有三十年世界500強(qiáng)企業(yè)和管理咨詢行業(yè)高層管理經(jīng)驗 ★廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家 ★清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)總裁班/MBA/EMBA班特聘專家講師(主講精益智造與企業(yè)運營管理)。★..
八大精益生產(chǎn)咨詢項目
工廠管理是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，涉獵面廣，問題多，牽一發(fā)而動全身，因此工廠全面改善必須分階段、分步驟來實施，切忌急功近利，舍本逐末。
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一、中國制造企業(yè)現(xiàn)階段面臨的困境與壓力 1.原料、能源價格不斷上漲 2.勞動力成本快速上升 3.勞動力相對短缺 4.國家政策從以發(fā)展為根本過渡到以和諧為根本 5.員工隊伍缺失職業(yè)化素質(zhì)和市場化意識 6.資源利用率低、消耗大 7..
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適用企業(yè)類型有志于提升產(chǎn)品質(zhì)量的制造企業(yè)，汽車、家電、電子、五金、塑膠、玩具、食品、印刷、化工、服裝、家具。可見的項目效果人員方面：樹立強(qiáng)烈的品質(zhì)意識與改善意識產(chǎn)品質(zhì)量方面：質(zhì)量事故大為減少，合格率大幅度上升成本方面：因質(zhì)量事故造成的成本大..
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我們倡導(dǎo)企業(yè)需要推行TPM活動，推行TPM的主要作用與效果有：?（1）設(shè)備故障率下降，生產(chǎn)效率提升；（2）設(shè)備故障減少，工作負(fù)荷不均衡現(xiàn)象減少；（3）工作浪費減少，生產(chǎn)成本降低：（4）生產(chǎn)周期縮短，準(zhǔn)時交貨率提升；（5）救火現(xiàn)象減少，人員工..
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隨著當(dāng)今競爭的日益激烈，企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)微利時代。物流管理直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、質(zhì)量、財務(wù)運作，同時又要協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，面臨的壓力越來越巨大..
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一、6S的基本概述 6S活動起源于日本的一種現(xiàn)場管理方法，首先提出于20世紀(jì)50年代。6S活動成為二戰(zhàn)后日本工業(yè)創(chuàng)造令世人震驚的經(jīng)濟(jì)奇跡的二大法寶之一。6S活動已經(jīng)得到世界各國工業(yè)企業(yè)的廣泛認(rèn)同，成為企業(yè)進(jìn)行工廠管理，改善現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工..
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1、組織設(shè)計的作用與目的：??組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，是通過對組織資源的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段的最佳管控模式，實現(xiàn)組織資源價值和組織績效最大化。通俗地說，也就是在人員有限的狀況下通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。在企業(yè)的組織中，明確管理..
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目標(biāo)管理是指由下級與上司共同決定具體的績效目標(biāo)，并且定期檢查完成目標(biāo)進(jìn)展情況的一種管理方式。由此而產(chǎn)生的獎勵或處罰則根據(jù)目標(biāo)的完成情況來確定?！ 】冃Ч芾碇父骷壒芾碚吆蛦T工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、..
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精益生產(chǎn)案例
“人才培養(yǎng)與高效組織建設(shè)”咨詢項目啟動
佛山某大型五金制品企業(yè)與明睿企業(yè)管理咨詢公司簽定三年合作協(xié)議，為企業(yè)提供“人才培養(yǎng)與高效組織建設(shè)”管理咨詢項目服務(wù)。
陳景華老師 13798180918
陳景華老師 ?★擁有三十年世界500強(qiáng)企業(yè)和管理咨詢行業(yè)高層管理經(jīng)驗 ★廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家 ★清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)總裁班/MBA/EMBA班特聘專家講師(主講精益智造與企業(yè)運營管理)?！?.
BYD新能源汽車下屬公司“降本增效、精益運營”咨詢項目啟動
BYD新能源汽車下屬公司與明睿管理咨詢公司簽定三年“降本增效，精益運營“管理咨詢合作項目，該項目2024年11月份在深圳啟動。
“戰(zhàn)略性薪酬與激勵體系設(shè)計”交流研討會圓滿結(jié)束！
“戰(zhàn)略性薪酬與激勵體系設(shè)計”交流研討會圓滿結(jié)束！
愛格升公司“班組長現(xiàn)場管理技能與溝通能力提升”培訓(xùn)圓滿結(jié)束
廣州某電子企業(yè)為期三年的“精益運營全面管理提升”咨詢項目啟動。
? ? 廣州某電子企業(yè)為期三年的“精益運營全面管理提升”咨詢項目啟動。國內(nèi)某電子企業(yè)是一家大型臺資企業(yè)，有員工近3000人，產(chǎn)品在國內(nèi)外享有極高的知名度，大量產(chǎn)品銷往國外。經(jīng)過近三十年的發(fā)展，客戶對產(chǎn)品的要求越來越高，公司利潤率也越來越低，..
佛山某家具企業(yè)為期兩年的“精益生產(chǎn)運營全面改善”咨詢項目啟動。
明睿企業(yè)管理咨詢公司為佛山某家具企業(yè)提供為期兩年的“精益生產(chǎn)運營全面改善”咨詢項目。項目于九月份啟動。公司力求提高效率、降低成本，提升質(zhì)量，追求企業(yè)效益最大化。
增效降本，IPQCDM高勢能突破提升與高維運營
IPQCDM高勢能突破提升與高維運營 強(qiáng)力變革與升級打造，激發(fā)公司發(fā)展動力！ 5月16-17日佛山 7月18-19日佛山
廣東堅士制鎖集團(tuán)“中高層干部管理技能提升”系統(tǒng)培訓(xùn)
廣東堅士制鎖集團(tuán)，從2022年四月份-七月份，對企業(yè)中高層干部進(jìn)行了全面管理提升系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)取得預(yù)期效果，圓滿結(jié)束。
愛格升公司”GD&T幾何尺寸與公差“企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 圓滿結(jié)束！
愛格升公司”GD&T幾何尺寸與公差“企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 圓滿結(jié)束
《三維一體“現(xiàn)代IE+精益JIT+智能自動化”，實施精益現(xiàn)場改善，增效降本》
《三維一體“現(xiàn)代IE+精益JIT+智能自動化”，實施精益現(xiàn)場改善，增效降本》企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不是口號，更不能束手無策！強(qiáng)力變革與升級打造，激發(fā)公司發(fā)展動力！3月24-25日深圳 5月26-27日廣州 7月21-22日深圳 9月22-23日 廣州..
威技電器 四個主題的四場培訓(xùn) 圓滿結(jié)束
威技電器 四個主題的四場培訓(xùn) 圓滿結(jié)束
MR高效管理八堂課(實戰(zhàn)體驗版)
MR高效管理八堂課(實戰(zhàn)體驗版)管理人員 核心管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升 （精英版）經(jīng)典培訓(xùn)課程，是眾多企業(yè)首選，為企業(yè)鑄造管理尖兵團(tuán)隊承諾：對課程不滿意不收費3月17-18日深圳? 6月09-10日廣州? 9月08-09日深圳? 12月15-1..
華南建材公司“生產(chǎn)現(xiàn)場主管如何抓好質(zhì)量”培訓(xùn)圓滿結(jié)束
華南建材公司”生產(chǎn)現(xiàn)場主管如何抓好質(zhì)量“培訓(xùn)圓滿結(jié)束
一線主管《現(xiàn)場核心管理技能》 強(qiáng)力提升 精英版
作為現(xiàn)場管理的一線指揮者，在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期，效率、安全生產(chǎn)和員工士氣，他們不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團(tuán)隊，需要有較高的管理能力與現(xiàn)場管控能力。德國、日本..
聯(lián)嶺 敏興公司《精益生產(chǎn)運營管理》內(nèi)訓(xùn)圓滿舉辦
聯(lián)嶺 敏興公司《精益生產(chǎn)運營管理》內(nèi)訓(xùn)圓滿舉辦
《制造現(xiàn)場改善》與《新一代員工管理》核心技能提升 精英版
《制造現(xiàn)場改善》與《新一代員工管理》核心技能提升 精英版，為企業(yè)鑄造管理尖兵團(tuán)隊，是眾多企業(yè)首選內(nèi)部培訓(xùn)課程。
機(jī)器人與AGV的完善組合
佛山某大型床墊生產(chǎn)企業(yè)自動化生產(chǎn)車間改善案例。
有效表達(dá)的六個導(dǎo)航工具
工廠成本控制與管理
工廠成本控制與管理
顧問專家團(tuán)隊
顧問團(tuán)隊
趙銘志
趙銘志老師 明睿公司合伙人 、"王道生態(tài)企業(yè)"管理思想集成專家擅長：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理變革、精益制造、人才培養(yǎng)、激勵與團(tuán)隊打造在3家企業(yè)擔(dān)任過總經(jīng)理和執(zhí)行總裁，接受過10家管理咨詢公司的輔導(dǎo)，有《王..
張懷老師
曾任港資房地產(chǎn)集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、董事長助理，美資電子廠人事部經(jīng)理、廣東某大型家居商貿(mào)公司營銷總監(jiān)、董事長助理、人力資源部經(jīng)理、廣東某大型IT商貿(mào)公司培訓(xùn)部高級經(jīng)理兼公司首席培訓(xùn)講師、國家煤炭部下屬煤電集團(tuán)企管處長。現(xiàn)任中國民生..
張仲豪講師
張仲豪老師是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎學(xué)金赴美國Michigan State University (密西根州立大學(xué)) 留學(xué)，獲碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團(tuán)公司。張仲豪老師曾先后受聘..
陳嘯語老師
深圳清華大學(xué)研究院企業(yè)成長研究中心特聘專家、四川大學(xué)總裁班客座教授、北京科技大學(xué)、武漢大學(xué)深圳研究院等多家知名院?？偛冒嗵匮嘤?xùn)導(dǎo)師，中國注冊人力資源管理師天津考試中心主任、中國商業(yè)企業(yè)管理協(xié)會天津考試中心主任，曾擔(dān)任多家知名管理咨詢公司資..
姚平順老師
姚平順—— 明睿公司資深顧問師、高級管理顧問 工商管理碩士（MBA） 注冊管理咨詢師（MC） 曾任咨詢集團(tuán)副總裁、企業(yè)教練、項目經(jīng)理等職位 廣東省營銷學(xué)會常務(wù)理事 馬中國資投資促進(jìn)會副秘書長 二十五年工作經(jīng)驗，其中十三..
符益群老師
應(yīng)用心理學(xué)碩士、企業(yè)管理博士、CMA（注冊管理會計師），華南理工、暨南大學(xué)EMBA特邀講師，國際注冊管理咨詢師、AACTP國際注冊培訓(xùn)師，廣東省人力資源協(xié)會會員。符老師具有豐富的企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，同時具備財務(wù)專業(yè)背景和上市公司高管經(jīng)歷，咨詢..
韓永春老師
曾在世界知名企業(yè)工作20年，歷任深圳市靈暢互動科技有限公司廠長；世界500強(qiáng)美資杜邦公司DOE專家，亞太區(qū)質(zhì)量顧問，精益六西格瑪培訓(xùn)師；臺灣斯普林公司高級項目開發(fā)經(jīng)理，質(zhì)量高級經(jīng)理；六西格瑪黑帶大師；歐洲芬蘭科泰公司Six Sigma Le..
何小勇老師
何小勇老師北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特聘教授清華大學(xué)總裁研修班特聘教授全國高科工委特聘實戰(zhàn)培訓(xùn)師 ??西北工大深圳研院，武漢大學(xué)深圳研究院客座教授北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員香港理工大項目管理碩士 ?管理學(xué)博士精益六西格瑪黑帶大師 ?質(zhì)量管理專家..
李健霖老師
曾任韓國現(xiàn)代音響營銷總經(jīng)理* PTT國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)師* 大客戶關(guān)系拓展與管理倡導(dǎo)者* 十六年管理與市場運作經(jīng)歷【導(dǎo)師背景概述】曾任韓國現(xiàn)代音響營銷總經(jīng)理、森泰金屬技術(shù)有限公司總經(jīng)理，現(xiàn)為中興通訊學(xué)院管理咨詢顧問，擅長管理與營銷類課..
王云飛老師
王老師長期與日本TPM專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)JIPM-S合作,對TPM有著全面、系統(tǒng)、深入的研究。此后更致力于多家國企及民資制造業(yè)的TPM導(dǎo)入、推進(jìn)及審核工作，所以對于TPM的本土化實踐有著獨到的見解和經(jīng)驗。特別是其開創(chuàng)性的提出以TPM的思想為核心，..
周得良老師
14年專職汽車、IT等行業(yè)培訓(xùn)管理咨詢經(jīng)歷（100個以上咨詢項目）-質(zhì)量管理、研發(fā)管理、TWI/MTP，曾任SGS、BSI、美國奧曼克、美國質(zhì)量協(xié)會、賽寶、威凱，兼職高級咨詢師和高級培訓(xùn)講師，20年專注質(zhì)量管理、研發(fā)管理、TWI/MTP實踐..
工廠企業(yè)管理疑難問題與解決方案
專業(yè)解決工廠企業(yè)問題
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![計劃與物流問題]()
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![品質(zhì)管理問題]()
品質(zhì)管理問題
質(zhì)量是企業(yè)的生命，如何加強(qiáng)員工質(zhì)量意識，將品質(zhì)工作落到實處，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，是每個企業(yè)和管理人.....
2020-10-31 29886
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![效率與交期問題]()
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![人員管理問題]()
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![制度與流程問題]()
制度與流程問題
方案架構(gòu)一、方案目的二、項目組三、項目職責(zé)四、項目執(zhí)行程序五、項目考核六、項目標(biāo)準(zhǔn)和參考資料某某公司.....
2020-10-31 67825
明睿簡介
明睿企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2002年，是一間立足制造業(yè)、致力于企業(yè)內(nèi)部管理提升、打造企業(yè)管理系統(tǒng)化、流程化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，立志成為中國企業(yè)首選的可信賴的管理咨詢公司。
明睿動態(tài)
- “人才培養(yǎng)與高效組織
- BYD新能源汽車下屬
- “戰(zhàn)略性薪酬與激勵體
- 愛格升公司“班組長現(xiàn)
- 廣州某電子企業(yè)為期三
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